虎山區(qū)舉辦2025年下半年組織績效考核專題培訓(xùn)
為進一步提升全面預(yù)算管理、全員績效管理水平，6月23日下午，由總經(jīng)理助理陳產(chǎn)強牽頭組織，虎山生產(chǎn)區(qū)2025年下半年組織績效考核專題培訓(xùn)在公司二樓會議室順利舉行。各部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)崗位人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，陳總首先對2025年1-5月主要成本KPI回顧。圍繞全面預(yù)算管理、組織績效考核的各工序?qū)嶋H數(shù)據(jù)進行了深入淺出的講解。他強調(diào)，石灰石、燃料、動力和制造費用占熟料變動成本的大頭，占比達94.82%，其中燃料占比更是達到55.44%，因此降成本重點是要發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，各部門通力協(xié)作，在“保質(zhì)保量”前提下，以主要成本為重點，其他為輔開展。熟料、動力和制造費用合計占水泥熟料變動成本的大頭，其中熟料成本占比更是達到76.26%，因此在穩(wěn)定水泥質(zhì)量前提下，優(yōu)化噸水泥熟料耗，是水泥制造工段降本工作的重中之重。
會議通過前期數(shù)據(jù)對比分析，整理了一份下半年經(jīng)營計劃建議：一是持續(xù)提高自采石灰石使用占比；二是持續(xù)治理漏風(fēng)等方式，增加余熱發(fā)電量；三是加強預(yù)維修管理，控制修理費用；四是2000T/D生產(chǎn)線關(guān)停后，逐步降低外協(xié)用工成本；五是盤點五金倉庫，將倉庫呆滯物質(zhì)進行有效盤活等。會議要求各部門以此次培訓(xùn)為契機，認真梳理本部門預(yù)算數(shù)據(jù)，及時讓員工知悉并參與其中。同時，希望全體員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，積極投入到各項工作中，為完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻力量。